Asiakascase
Tiekartta
Johtaminen lähtee suunnittelusta. Strategiaan, hallintoon ja tunnuslukuihin yhdistetty vastuullisuus luo arvoa kaikille.
Johtaminen lähtee suunnittelusta. Strategiaan, hallintoon ja tunnuslukuihin yhdistetty vastuullisuus luo arvoa kaikille.
Asiakascase
Asiakascase
Strategia 2020-luvulle
Asiakascase
Eckerö Linen liiketoiminnalle olennaisten vastuullisuusteemojen ja -tekojen määrittely sekä vastuullisuustoiminnan suunnittelu
Julkinen sektori
Päivi Luoma
18.09.2017
Moni kansainvälisesti menestyvä suomalaisyritys rakentaa liiketoimintansa puhtaiden ratkaisujen ja luonnonvaroista luodun lisäarvon varaan – lukeutuu siis biotalouden, cleantechin ja kiertotalouden yrityksiin. Kaikkien yritysten liikevaihdosta Suomessa nämä yritykset kattavat noin viidenneksen ja viennistä jopa puolet. Näiden alojen kasvun ja työn dynamiikka on siis Suomelle erittäin keskeistä.
Julkinen sektori
Mikko Halonen
07.06.2017
The Nordic countries have recently made major joint statements and commitments to address some of the most pressing challenges humanity is facing in the 21st century. The Nordic countries have among other launched an initiative– Nordic Solutions to Global Challenges – as a tool in Nordic work to achieve the UN Sustainable Development Goals 2030.
Julkinen sektori
Päivi Luoma
11.07.2016
Suomessa on paljon sellaista osaamista, jota yhdistämällä syntyy innovatiivisia ratkaisuja esimerkiksi energiankulutuksen ja jätteen vähentämiseen tai kulutuksen muuttamiseen tuotteista palveluiksi. Meiltä löytyy paljon esimerkkejä yrityksistä, jotka ovat jo omilla aloillaan maailman halutuimpia kumppaneita vaativillekin asiakkaille.
Yleinen
Gaian toimitus
02.02.2012
My favourite definition of sustainable development is “living on the Earth as if we intended to stay”. This neatly implies that we need a kind of development that benefits everyone both now and in the future. As such, it must be equitable and effective but also friendly to the ecosystems and biodiversity that give us food and water, security and satisfaction.
